職業發展除了穩定的基本薪酬,我們還在年底提供可觀的薪酬和獎金。除了國家規定的假期我們每個月還設有帶薪病假。
還擁有多種祝賀/慰問金,每月員工活動經費、員工俱樂部、餐飲補貼等。
公司一直以來都非常重視人才的培養和挖掘,自成立以來已經為加速器領域培養了近百余名的職業人。
進入6年的發展紀元以來,我們更是著力在企業內打造“學習型組織”。
在這里每一位員工都被視為是企業創業合作伙伴,除了通過現有的工作以外,
更通過團隊學習來實現多維度的,個人和組織的共同成長。
還擁有多種祝賀/慰問金,每月員工活動經費、員工俱樂部、餐飲補貼等。
公司一直以來都非常重視人才的培養和挖掘,自成立以來已經為加速器領域培養了近百余名的職業人。
進入6年的發展紀元以來,我們更是著力在企業內打造“學習型組織”。
在這里每一位員工都被視為是企業創業合作伙伴,除了通過現有的工作以外,
更通過團隊學習來實現多維度的,個人和組織的共同成長。
所有新員工都有機會參加統一的新員工培訓以外,并且在入職伊始會安排有團隊內的前輩擔任一對一的“ 導師”,
幫助新人制定階段性的成長目標、熟悉工作流程、傳授工作經驗技能、定期跟蹤成長進度和適時調整目標,
甚至關心新人在新工作環境下的適應情況,給予心理上的支持。
1.篩選調研
a) 與內部外部經驗豐富的機構、講師、導師合作。
b) 前期需求調研,結合團隊現狀、性格特點、公司文化等。
2. 多形式分階段
a)不同培訓體系采用相適應的形式。(定制內訓、內部Coaching模式、經典課程個性化匹配、團隊經驗分享、定期Teambuilding、業內牛人高峰論壇……) 。
b) 制定不同階段的發展和實施目標,循序漸進。
3. 成效反饋
a) 多種手段、測試工具跟蹤反饋各階段的實施成效。根據成效及時調整、優化方案。
b) 形成不斷學習的組織發展氛圍,使您、您的團隊與企業共同成長,進而走向卓越。
4. 長效機制
a) 逐步建立內部講師隊伍(技術、管理專家)。
b) 進一步形成內部講師資格體系和優秀講師獎勵政策